Lernen bei Hilti: Volker Ewen über Weiterentwicklung und Führung

Mehr als ein nächster Schritt

Nach seiner Maurerlehre und einem Bauingenieurstudium startete Volker Ewen zunächst als Bauleiter. Die Nähe zur Baustelle und das technische Umfeld prägten ihn, zugleich wuchs der Wunsch nach mehr Gestaltungsspielraum.

„Mich hat die Vertriebsrolle gereizt – im Team erfolgreich zu sein und eigenverantwortlich Wirkung zu erzeugen, ohne den Bezug zur Praxis zu verlieren.“

Der entscheidende Impuls kam durch eine Zeitungsanzeige: Gesucht wurde ein Verkaufsberater mit technischem Fokus wurde zum. Hilti bot genau die Kombination aus technischer Tiefe, Kundenkontakt und Entwicklungsmöglichkeiten, nach der er suchte. Besonders überzeugte ihn die Unternehmenskultur im Bewerbungsprozess

„Ich habe früh gespürt, dass es bei Hilti nicht nur um Produkte oder Zahlen geht, sondern um eine gelebte Kultur des Miteinanders.“

Sein Einstieg als Verkaufsberater im Stahl- und Metallbau wurde zu einer wichtigen Lernphase. In dieser Zeit entwickelte er Kompetenzen, die ihn bis heute prägen: echtes Zuhören, der Aufbau tragfähiger Beziehungen, Klarheit im Handeln und ein ausgeprägtes unternehmerisches Denken.

Lernen bei Hilti

Heute verantwortet Volker Ewen als Head of People & Leadership Development die strategische Ausrichtung der Lern- und (Weiter-)Entwicklungsangebote bei Hilti. Sein Anspruch: Entwicklung soll im Business sichtbar wirksam sein.

„Wir schaffen den Rahmen und geben Impulse. Das eigentliche Lernen passiert im Alltag und im Austausch mit Menschen.“

Sein Arbeitsalltag ist geprägt von enger Zusammenarbeit mit Führungskräften, HR-Stakeholdern und seinem Team. Dabei verbindet er strategische Themen mit konkreter Umsetzung und nimmt sich bewusst Zeit für Reflexion und strategische Weiterentwicklung.

Das Besondere an seiner Arbeit ist die enge Zusammenarbeit mit unterschiedlichsten Stakeholdern.  Dabei liegt der Fokus nicht nur auf fachlichen Themen, sondern vor allem auf Haltung, Denkweise und Verhalten. Entwicklung versteht er als messbaren Beitrag zum Business und Lernen als kontinuierlichen Prozess. Mehr über Lernen bei Hilti erfahren: Lebenslanges Lernen | Hilti Careers

Momente, die den Unterschied machen

Unterschiedliche regionale und globale Stationen, wie im Vertrieb und im Produktmanagement haben seinen Blick auf Business und Zusammenarbeit deutlich erweitert.

Ein besonders prägender Moment in seiner beruflichen Laufbahn war eine Situation, in der er seine eigene Haltung kritisch hinterfragen musste. Ein offenes Feedback seiner Führungskraft wurde zum Wendepunkt. „Mir wurde bewusst, dass meine Entwicklung letztlich nur von mir selbst abhängt.“

Diese Erkenntnis prägt bis heute seinen Führungsstil: Entwicklung entsteht durch Reflexion, die Übernahme von Verantwortung sowie durch ein ausgewogenes Zusammenspiel von Fordern und Fördern, getragen von ehrlichem Feedback.

Auch Mentoring spielte in seiner persönlichen Entwicklung eine wichtige Rolle. Besonders in Erinnerung blieb ihm eine Führungskraft, die Fragen konsequent mit Gegenfragen beantwortete. „Dies hat mir gezeigt, dass die Antworten bereits in mir stecken.“

Lernen beginnt im Alltag

Neue Kolleg:innen erleben bei Hilti von Anfang an, dass Lernen integraler Bestandteil ihrer täglichen Arbeit ist. Für viele überraschend ist dabei die hohe Eigenverantwortung.

„Lernen wird ermöglicht und unterstützt – aber nicht vorgegeben.“

Entwicklung entsteht im Alltag: im Team, im Austausch mit Kolleg:innen, in strukturierten Learning Journeys und Programmen ebenso wie durch Feedback, Reflexion und reale Business‑Herausforderungen.

Dieses praxisnahe Verständnis von Lernen sorgt dafür, dass Entwicklung nicht abstrakt bleibt, sondern direkt Wirkung zeigt.

Warum Hilti ein guter Ort für Entwicklung ist

Für Volker Ewen bedeutet Entwicklung weit mehr als nur der nächste Karriereschritt. Sie findet bei Hilti nicht nur vertikal statt, sondern auch horizontal– durch neue Aufgaben, zusätzliche Verantwortung oder internationale Perspektiven.

„Wer Lust hat, sich weiterzuentwickeln, findet bei Hilti viele Wege – lokal, regional oder international.“

Entscheidend ist für ihn das Zusammenspiel aus Eigenverantwortung und klaren Erwartungen, unterstützt durch Führungskräfte, praxisnahes Lernen und ein internationales Umfeld. Diese Kombination schafft die Voraussetzungen dafür, dass Mitarbeitende sich kontinuierlich weiterentwickeln und wachsen können.

Mehr über den Stärkenansatz bei Hilti erfahren: Deine Stärken im Fokus | Hilti Careers

Entwicklung mit Wirkung gestalten

Seine persönliche Motivation bringt Volker Ewen auf den Punkt:

„Lernen bedeutet für mich, nie aufzuhören neugierig zu sein.“

Diese Haltung prägt nicht nur seine Arbeit, sondern auch die Lernkultur bei Hilti insgesamt. Mitarbeitende werden ermutigt, Verantwortung zu übernehmen, Fragen zu stellen und ihre Entwicklung aktiv zu gestalten.

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