Im Gespräch mit Florian Glück: Kultur Business Coach

Was bedeutet die Rolle des Lead Business Coach und wie bist Du dazu gekommen?

 „Ich bin seit 2019 bei Hilti und war tatsächlich der erste Business Coach, der von extern ins Unternehmen gekommen ist. Davor habe ich viele Jahre als Trainer, Berater und Coach in der Unternehmens- und Organisationsentwicklung gearbeitet und Hilti bereits als Beratungspartner begleitet. Nach einer persönlich herausfordernden Zeit habe ich mir sehr bewusst die Frage gestellt, wo und wie ich meine Energie künftig sinnvoll einsetzen möchte. Dabei kam mir Hilti immer wieder in den Sinn und ich bekam die Möglichkeit als Business Coach einzusteigen. Meine Reaktion darauf war schnell und eindeutig: ‚Das möchte ich machen!‘

Als Business Coaches verstehen wir uns als Begleiter und Unterstützer zu Themen rund um Kultur-, Organisations- und Teamentwicklung. In meiner Position bin ich verantwortlich für unsere Marktorganisationen in Deutschland, Österreich, der Schweiz und den Niederlanden. Gemeinsam mit einem großartigen Team und eingebettet in eine globale Community gestalten wir kulturelle Formate, begleiten Teams und unterstützen Führungsteams in ihrer Entwicklung.

Mein Hintergrund ist nicht Vertrieb oder Produkt – ich war nie selbst im roten Auto unterwegs. Mein Fokus liegt klar auf den Menschen, auf Zusammenarbeit und auf der Frage: ‚Wie gelingt es Organisationen, sich gesund und marktrelevant weiterzuentwickeln und dabei ihre Kultur zu wahren?‘“

Was macht die Unternehmenskultur bei Hilti so besonders – und was begeistert Dich daran?

„Unternehmenskultur entsteht immer – die Frage ist nur, ob man sie bewusst gestaltet oder dem Zufall überlässt.

Was mich an Hilti begeistert, ist das tiefe Verständnis dafür, dass Kultur, Strategie und Innovationskraft untrennbar zusammengehören. Wir glauben fest daran, dass nachhaltiger wirtschaftlicher Erfolg nur möglich ist, wenn Menschen sich gesehen fühlen, Verantwortung übernehmen können und in einem Umfeld arbeiten, das Leistung und Fürsorge miteinander verbindet.

Mich fasziniert besonders die Frage, wie man in einer komplexen, sich ständig verändernden Welt einen Rahmen schafft, der Orientierung und Sicherheit gibt und zugleich ambitionierte Entwicklung ermöglicht – für die Organisation genauso wie für jeden einzelnen Menschen.“

Wie sind die Hilti Team Camps entstanden und welche Idee steckt dahinter?

„Die Team Camps sind ein zentrales Element bei Hilti, Unternehmenskultur aktiv mitzugestalten. Sie wurden entwickelt, um Kultur erlebbar zu machen – weg von einem abstrakten Leitbild hin zu einer gemeinsamen Erfahrung mit Kolleginnen und Kollegen.

Den ersten Teil unserer Hilti-Kulturreise erleben alle Mitarbeitenden bereits im Rahmen des Onboardings. Dieses ‚Team Camp Orientation‘ bildet das Fundament und gibt Orientierung zu unseren Werten, Verhaltensweisen und zum Miteinander bei Hilti.

Darauf aufbauend gibt es die eigentlichen Team Camps: zweitägige Workshops, die immer offsite stattfinden. Bewusst außerhalb des Arbeitsalltags, um Raum für persönliche Begegnung, Reflexion und gemeinsame Entwicklung zu schaffen. Hierbei sind alle Mitarbeitenden eingebunden ,–von den Auszubildenden bis hin zur höchsten Führungsebene. Jedes Team bekommt durchschnittlich alle zwei Jahre die Möglichkeit, diese Kulturreiseformate mit einem neuen Themenschwerpunkt zu durchlaufen.“

Was passiert in einem Team Camp und welche Wirkung wollt ihr damit erzielen?

„In einem Team Camp geht es um jeden einzelnen Mitarbeitenden des betreffenden Teams und um die Art und Weise, wie das Team zusammenarbeitet und seine Themen verantwortet. Jedes Camp hat einen thematischen Fokus, zum Beispiel Achtsamkeit, Resilienz oder Verhaltensveränderung. Ziel ist es, sich mit dem eigenen Denken und Handeln, inneren Mustern und der Teamdynamik auseinanderzusetzen.

Uns ist wichtig, den Menschen ganzheitlich zu sehen: als Individuum sowie in der beruflichen Rolle. Persönliche Entwicklung und berufliche Wirksamkeit gehören für uns zusammen. Wir glauben an einen ‚Welleneffekt‘: Wenn Menschen sich entwickeln, werden Teams besser und das stärkt die gesamte Organisation.

Was mich immer wieder beeindruckt: Wir Business Coaches begleiten diese Formate im Schnitt rund 100-mal pro Durchlauf – und trotzdem ist kein Team Camp wie das andere. Weil Menschen, Konstellationen und Dynamiken immer einzigartig sind."

Warum lohnt es sich aus Deiner Sicht, Teil der Hilti Kultur zu sein?

Für Florian Glück gibt es drei starke Gründe:

„Erstens: Hilti ist eine Organisation mit konsequenter Zukunftsorientierung. Der Weg vom gefragten Produkthersteller hin zum digitalen und integrierten Lösungsanbieter ist mutig, konsequent und von vielen Herausforderungen geprägt.

Zweitens: unsere besondere Organisationsform. Hilti verbindet die Stärke eines globalen Konzerns mit den kulturellen Rahmenbedingungen eines Familienunternehmens. Das ermöglicht langfristiges Denken, Investitionen in Menschen und Kultur und beweist Wirkkraft – gerade in herausfordernden Zeiten.

Drittens: die Menschen. Hilti zieht Menschen an, die Leistung bringen wollen und Wert auf ein gutes Miteinander legen. Generationenübergreifendes Lernen, Vertrauen, Selbstwirksamkeit und Sinn spielen bei uns eine große Rolle.

Für ambitionierte Einsteiger und Professionals, die Verantwortung übernehmen, sich einbringen und gemeinsam etwas bewegen möchten, bietet Hilti ein unglaublich lohnendes Umfeld.“

Neugierig geworden? Dann werde Teil unserer Kultur und gestalte die Zusammenarbeit bei Hilti mit.

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